— Вводное
— Анализ внешних факторов, влияющих на компанию
— Диагностика состояния компании с точки зрения анализа внутренних факторов
— Анализ трендов и оценка влияния на развитие компании
— Образа стратегического видения развития компании
— Разработка стратегии на основе системы сбалансированных показателей (BSC)
— Поиск точек роста в области "Клиенты/маркетинг/продукты"
— Поиск точек роста в области "Бизнес-процессы"
— Поиск точек роста в области "Персонал/ресурсы"
— Формирование стратегии и плана ее реализации.